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以精益管理文化促企业转型升级

恒力纺织“精益绩效”项目系列报道之二

时间:2018-07-07来源:恒力集团 作者:新闻中心 点击:
  7月2日,吴江化纤织造厂有限公司织造车间召开机修工、调试工、上轴工及辅助工半年工作总结暨《传达落实精益绩效联动执行工作落实》会议。
 
  会上,各工种员工认真观看恒力宿迁纺织企业的现场管理亮点展示PPT,学习了管理亮点和方法。织造车间主任概括了车间2018年上半年基本生产情况,并从车间生产、设备管理、产品风格等方面入手,总结了今年上半年家纺产品的市场情况。思想决定行动,思路决定发展。会议强调了生产车间必须有强烈的市场意识,生产适销对路的高品质、多风格的家纺产品,以适应市场需求。
 
  精益绩效项目启动后,吴江化纤织造车间率先推行承包责任制,对各工种的分配重新定位,着力在生产上控制成本,紧紧围绕降本增效的目标努力。车间实施精细化管理分工,员工在校机时可减少断经,找到扎轴宽度的最佳值,对部分使用变频器的机台,降低车速,有效地减少了校机时产生的断经,提升了车间工作效率。

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